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您现在的位置：后勤管理处权责清单
目 录
一、后勤管理处职责……………………………………1
二、各岗位职责…………………………………………3
三、后勤管理处权责清单………………………………11
四、后勤管理处相关制度规范…………………………20
一、后勤管理处职责
1.坚定为学院教育、科研、训练及师生进行服务的工作方向，落实学院有关后勤服务的重要决定，做好后勤管理的监督和检查工作。
2.负责建立健全后勤管理工作的规章制度，向学院提交年度工作计划，并认真组织和落实，并对后勤工作的相关文件和资料进行整理、立卷、归档。
3.向学院提出每年度后勤基础设施的改造及修缮计划。保障学院水、电、暖、气的正常运行，并开展对学院场馆、房屋等设施的小型修缮项目。
4.负责学院食堂服务与管理，为全院师生员工提供餐饮服务。
5.负责学院车辆的管理工作，保证班车能够准时运行，完成我院其他临时用车的调配任务。
6.负责学院日常的卫生防疫工作，以及学院大型活动期间的医疗保障工作。
7.负责学生宿舍和教学场馆的调配和管理工作。
8.负责校园环境卫生，以及植被的绿化美化工作。
9.负责学院校园一卡通设备的维护和管理工作。
10.负责学院劳保用品、清扫工具的采购、保管及发放。
11.负责后勤各岗位专业技术人员的管理和招聘，并做好其专业技能的培训工作。
12.代表学院（甲方）签订后勤服务保障责任合约，并对其履行情况进行跟踪检查、监督。
13.完成学院交办的其他任务。
二、后勤管理处各岗位职责
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后勤管理处职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.坚持为学院教育、科研、训练及师生服务的方向，落实学院有关后勤服务重要事项，做好学院后勤管理和监督检查工作。 2.负责制定学院后勤管理方面的规章制度并认真检查、落实和实施。 3.制定学院后勤工作的总体规划和年度计划，向学院提出后勤基础设施的改造及修缮计划。 4.负责各岗位专业技术人员招聘、管理，做好专业技能培训工作；注重加强职工思想教育，不断提高职工的综合素质和服务水平。 5.负责后勤管理有关文件资料的整理、立卷、归档工作。 6.代表学院（甲方）签订后勤服务保障责任合约，并对其履行情况进行跟踪检查、监督。 7.负责学院食堂服务与管理，为全院师生员工提供餐饮服务。 8.负责学院水、电、暖、气的运行和保障。 9.负责学院场馆、房屋等设施小型修缮项目。 10.负责学院学生宿舍房屋分配、教学场馆使用等的调配和管理。 11.负责学院校园环境卫生、绿化美化工作。 12.负责学院车辆的调配与管理，保证安全正点接送教职工上下班及其他临时用车服务。 13.负责学院劳保用品、清扫工具的采购、保管及发放。 14.负责学院校园一卡通设备的管理和使用。 15.负责学院师生卫生防疫、新生体检等医疗服务保障工作。 16.完成学院交办的其他任务。
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处长 |
1.主持后勤管理处全面工作，主持召开后勤各项例会。 2.制定后勤管理处工作计划和发展规划，做好年度预算和后勤经费的使用管理工作。 3.负责学院房产管理；教学、生活等附属设施、设备维修计划的制定，预算及工程招标工作；做好能源（水、电、暖等）规划、使用和管理工作。 4.负责协调和处理与后勤事务相关的上级或有关单位的工作关系。 5.负责学院有关执行合同的监督管理工作。 6.负责后勤职工的思想教育、组织培训、人员调整安排、奖惩等管理工作。 7.组织建立健全各项管理制度；审定与监督服务实体签订的契约、合同和工作准则等，制定检查措施。 8.完成院领导交办的其它工作。 |
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副处长 |
1.在处长直接领导下，按照分工管理的原则，全面负责分管的工作。 2.协助处长组织做好职工教育工作，对分管范围内人员出现违法、违纪等行为，负直接领导责任。 3.编制分管工作有关制度、工作计划、总结、经费预算等。对所管部门及其负责人的工作进行监督、检查及考核评估。 4.负责学院教学、生活等设施、设备的维护管理工作，提出维护计划，及时发现设备异常情况，及时报告并组织正确处理和排除。 5.负责与主管部门的业务往来及工作联系。 6.负责一卡通、动力、公寓、膳食、场馆器材、校医院等生活、教学服务保障的管理工作。 7.负责学院有关执行合同的监督检查工作。 8.完成领导交办的其他工作。
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办公室职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.及时传达学院领导和处领导的指示。 2.负责组织召开有关会议、记录整理和内外协调工作。 3.负责处综合性行政管理计划、总结、请示、报告、规章制度等文件起草工作，发布有关事项的通知等。 4.负责接待和处理来信、来访；负责各类文件的收发、登记、传递、催办、归档等工作。 5.掌握全处人员动态，编制人员资料（表），复核全处各单位的考评、考勤，计划、分析后勤经费使用情况。 6.负责处室印章的管理和使用。 7.负责后勤保障服务合同、商业网点的投招标，承租方的管理及承租费的收缴工作。 8.负责处办公用品和学院清扫工具、劳保用品购置、发放工作。 9.负责全院上下班车辆和各部门临时用车。 10.负责房产管理工作，协助相关部门做好房屋分配、调整工作。 11.负责本处固定资产的管理工作。 12.完成领导交办的其他工作。 |
办公室主任 |
1.协助处领导调查研究、了解情况，并提出处理意见和建议，供领导决策参考。 2.协助处领导抓好行政管理工作，并督促检查贯彻执行情况。负责拟定规章制度、起草报告、总结、通知、会议纪要等各类文件。 3.受理各部门的请示、报告，及时呈送领导批示或转有关部门处理。 4.负责接待校内外来访接待和来信、来电处理。协助处领导做好各部门之间的协调工作。 5.负责处理后勤管理处的日常事务，并负责全处信息及有关资料的收集与反馈工作。 6.负责协调有关车辆的使用工作。 7.负责学校校园一卡通系统各项管理工作。 8.完成领导交办其他的工作任务。
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动力维修中心职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.负责制定动力服务管理的各项规章制度，并检查监督各项规章制度的执行落实情况。 2.负责全院水、电、汽、暖供应，及其附属设施、设备的管理和检修，确保正常运转。 3.加强安全管理和安全教育，严格执行安全操作规程，完善手续，持证上岗，杜绝事故发生。 4.做好学院内水电暖设施、设备及其使用中的消防安全工作。 5.负责水电等专业服务人员的招聘、管理，做好技能培训工作。 6.负责全院各类设施、设备的小型项目维修，对大中型维修和改造提出建议，经学院批准立项后，组织实施。 7.完成领导交办的其他工作。
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动力维修中心主任 |
1.在分管处长的领导下，做好动力维修中心职责范围内的各项工作； 2.负责制定本部门年度工作计划、起草工作总结； 3.负责学院水、电、暖等动力输送、维修及监督管理工作； 4.负责学院内排水管道的管理疏通工作； 5.督促监督物业公司做好日常维修服务工作； 6.负责学院水、电、暖等费用的缴纳工作； 7.协助处领导做好小型基建维修工程的施工工作； 8.组织中心职工参加业务培训和技术考核等工作； 9.完成处领导交办的其他工作任务。 |
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膳食科职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.做好成本核算，努力降低伙食成本，不断提高伙食质量；主动、热情、周到的为全院教职工和学生提供就餐服务。 2.负责各类食堂的设备、设施的维修以及物资供应等管理工作。 3.建立饮食服务的各项规章制度和岗位责任制。逐步实行科学化、规范化、程序化、民主化的管理，适应后勤社会化改革和学院发展需要。 4.采购、储藏、保管和供应各类食堂的主、副食品，协调购置、调配炊具设备，办理发放各种卡、证，完善手续，持证上岗。 5.监督检查各类食堂的食品卫生和环境卫生。认真执行《食品卫生法》和“卫生五四制”，加强食品卫生和炊事人员的个人卫生工作，严防食物中毒事故的发生。 6.监督检查食堂的治安保卫和消防安全工作，建立完善的治保和消防组织，制定实施岗位安全责任制度。 7.遵守国家财政法规，执行学院的财务制度，管理和使用好伙食经费，做到制度健全、帐目合理清楚、结算准确、上报及时、开支合理。 8.严格按照规定招聘临时工作人员，及时签订协议，并负责做好管理教育工作。 9.完成领导交办的其他工作。
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膳食科科长 |
1.在分管处长的领导下，做好职工和学生食堂的管理工作。 2.定期召开膳食服务会议，认真执行食品卫生“五四”制，指导做好防腐、防污染工作，杜绝食物中毒事故发生。 3.负责组织制定本部门年度工作计划、起草工作小结。 4.合理调配饮食，定期检查食堂的伙食质量、花色品种、饮食卫生、服务态度、成本核算等情况。 5.积极组织炊事人员参加业务培训学习和技术考核等工作。 6.认真执行《食堂管理制度》，听取师生员工的意见，解决工作中存在的问题。关心爱护炊事人员，为其创造一个良好的工作环境。 7.及时完成领导安排的其他工作任务。
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公寓中主职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.负责制定学生公寓管理服务的有关细则，编制设定各公寓楼管理、服务岗位；检查监督楼管人员、值班员、学生对规章制度的执行落实情况。 2.负责学生公寓宿舍的分配、调整，做好学生住、退房手续。 3.负责学生公寓家具的管理、配置。 4.负责监督指导物业公司对学生公寓、教室的保洁、维修等各项服务工作，保持楼内整洁、无异味。 5.配合有关部门做好公寓楼零星维修，保持公寓设施正常使用，对大中型维修和改造提出建议，经学院批准立项后，配合实施。 6.配合有关部门做好公寓楼内消防安全、治安保卫工作。 7.负责各公寓楼楼管人员的招聘、管理，做好技能培训工作，不断提高管理人员的综合素质和服务水平。 8.配合有关部门做好学生文明宿舍检查、评比，对学生在宿舍内的行为表现提出考评参考意见等。 9.完成领导交办的其他工作。 |
公寓中心主任 |
1.在分管处长的领导下，做好公寓中心职责范围内的行政业务管理工作。 2.负责组织制定本部门年度工作计划、起草工作小结。 3.负责学生公寓安全保卫、清洁卫生、住宿纪律、宿舍调整、设备维护和报修、文明教育服务等管理工作。 4.负责教室、校园绿化及物业监督等管理工作。 5.每学期不定期召开宿舍管理座谈会，不断改进工作方法，遇到重大问题及时向院、处领导汇报、请示。 6.经常巡视宿舍公寓、校园保洁、教室等情况，及时协调处理各种问题。 7.完成处领导交办的其他工作任务。
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场地器材科职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.严格执行学校的各项规章制度及工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务。 2.配合教务处及各系部和训练单位安排好教学训练所需的场地，并创造优良的专业的教学环境和提供优质服务。 3.整合校内场馆资源，在保证教学需要的前提下，按规定做好场馆资源的充分利用及共享；为全民健身服务。在场馆的使用和经营中，努力开源节流，确保学校资产的保值增值。 4.抓好协调配合，做好人财物资源的合理配置。 5.加强管理和培训，不断提高职工的综合素质和服务水平。 6.认真完成各类会议安排和外事接待场馆服务工作，承接各级体育赛事活动，展现我院的办学特色、风貌和服务水平。 7.配合有关部门做好各场馆的安全保卫，严格执行国家消防安全法规。 8.完成文书档案立卷归档、固定资产统计、规章制度修订等各项工作。 9.完成领导交办的其他工作。
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场地器材科 科长 |
1.在分管处长的领导下，做好学院场地器材管理工作。 2.负责组织制定本部门年度工作计划、起草工作小结。 3.负责学院教学训练、比赛所用场馆、场地设施、设备的保养维护及保障管理工作。 4.负责全院教学器材的日常发放、器材申领、维修、报废等管理工作。 5.负责各教学、训练场馆的使用、调配、管理等相关工作。 6.经常巡视检查各场馆设施、设备的使用情况，及时协调处理各种问题。 7.完成处领导交办的其他工作任务。
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校医院职责 |
岗位 |
岗位职责 |
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1.认真贯彻执行党和国家卫生医疗方针、政策，负责制定校医院各项规章制度，并检查监督各项规章制度的执行落实情况。 2.负责日常门诊病人的咨询、治疗、转诊以及学院活动、节假日的医疗保障、值班工作。 3.负责师生员工的疾病预防宣传和健康指导工作，拟订并组织实施预防保健工作计划，以多种形式开展健康促进工作。 4.负责大学生医保工作。组织学生各类体检、资料整理，做好信息反馈。 5.负责校园内传染病管理，安排疫区消毒，易感人群的防疫检测，按级传报；学生休、复学的管理；做好全院的卫生防疫监督工作。 6.组织职工开展业务学习，对职工进行医德医风教育，提高医疗水平和服务水平，持证上岗，严防医疗事故差错。 7.积极参与应对校园公共突发事件的紧急处理工作。 8.负责校医院医疗设备等固定资产的使用、保养和管理工作。严格执行安全操作规程，完善手续。 9.完成领导交办的其他工作。
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校医院院长 |
1.在分管处长的领导下，做好校医院职责范围内的各项工作。 2.负责做好校医院医疗、保健等工作及《学校卫生工作条例》的实施。 3.主持校医院会议，制定校医院的各项规章制度、工作计划并组织实施，定期总结工作情况并向上级汇报。 4.以医疗、保健工作为中心，经常深入科室了解情况，发现问题及时解决。 5.审查药品物资采购计划及财务情况，督促各科室合理使用药品器材和严格管理，严防医疗事故差错。 6.负责各项经费使用分配。 7.做好全院师生员工的疾病预防宣传与卫生防疫监督的计划、实施工作。 8.完成处领导交办的其他工作任务。
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三、后勤管理处权责清单
1.外包服务预算编制和执行权责清单
2.小型基建维修工程预算编制和执行权责清单
3.食堂食材采购预算编制和执行权责清单
4.校园卫生防疫管理权责清单
5.公务用车使用管理权责清单
6.校园卡管理权责清单
7.场馆使用管理权责清单
8.公寓设施配置预算编制和执行权责清单
外包服务预算编制和执行权责清单（总第一项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、谋划阶段 1.项目收集与储备 2.项目调研 3.研制方案、标准 4.立项论证 5.编制工作计划 6.编制经费预算 二、审议阶段 7.处长初审 8.处务会研究 9.主管副院长审定 10.院长办公会审议 三、实施阶段 11.拟制招标参数 12.处长初审 13.处务会研究 14.主管副院长审定 15.组织招标 16.签订合同 17.在学院网上公示 18.对服务项目款项支付 |
一、承办人的建议权 对项目立项、调研、方案、标准、论证列入工作计划，编制经费预算的建议，对项目实施、总结、评估的建议 二、处长的审核权 对项目立项、调研、方案、标准、论证列入工作计划，编制经费预算的审核把关，对项目实施、总结、评估的审核权 三、处务会的决策权 对项目方案、标准列入工作计划，编制经费预算决策权 四、主管副院长的审批权 对项目立项、方案、标准列入工作计划，编制经费预算，实施、总结的审定 五、处长、承办人的监督权 对项目印发实施方案，推进项目落实、合同签订，对服务项目款项支付的监督 |
一、风险级别：高 1.项目建议政策依据不足，理由不充分 2.调研不深入，产生偏差 制定的标准不符合实际 3.测算不科学，考虑因素不全面 4.论证流于形式，没有深入分析 二、风险级别：较高 1.新增项目实施没有解决现实存在的问题 2.新增项目实施没有实现预期目标 3.项目实施方案审核把关不严 4.项目总结没有提出针对性的意见建议 5.评估工作审核不严 6.改进提升措施落实不到位 三、风险级别：低 1.对项目立项把关不严 2.对资金标准把关不严 3.对项目实施效果评价不客观 4.未能及时叫停或调整项目实施 |
一、承办人 1.客观真实地反映新增项目的来源 2.项目收集资料完整，储备内容详实 3.开展调研提出的建议有针对性和可操作性 4.制定的标准、测算、论证科学细致 5.实施方案目标明确、措施得当、步骤合理，服务到位 6.项目落实、整改提升效率高 二、处长 负责新增项目立项、预算编制、组织实施、总结评估的审核把关 三、主管副院长 负责新增项目立项、预算编制、组织实施、总结评估的审定
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正在研究起草相关制度 |
小型基建维修工程预算编制和执行权责清单（总第二项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.项目调研、立项 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、组织阶段 6.提交院长办公会审核 7.拟定招标参数 8.处长初审 9.处务会研究 10.主管副院长审定 11.组织招标 12.签订合同 三、项目实施阶段 13.编制实施方案 14.处长初审 15.处务会研究 16.主管副院长审定 17.组织监督实施 18.验收评估 |
一、承办人建议权 对立项安排、预算编制、实施方案的建议权 二、处长的审核权 对立项安排、预算编制、实施方案的审核权 三、处务会的决策权 对立项安排、预算编制、实施方案的决策权 四、主管副院长的审批权 对预算编制、实施方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对项目实施过程的监督指导 2.承办人对组织实施、资金使用监督管理 |
一、风险级别：高 1.编制预算不合理，不符合预算要求 2.工程项目影响整体规划 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 2.对项目实施监督不严，管理不规范，影响工程质量 三、风险级别：低 1.施工流程、场地管理不规范、不严谨 2.工程上报程序不规范 |
一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向处务会反映情况 二、处长 1.负责对项目安排、预算编制、拟维修项目审核把关 2.负责对项目的全过程监督 三、主管副院长 |
《后勤管理处小型基建维修工程管理办法》 |
食堂食材采购预算编制和执行权责清单（总第三项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.拟制食堂食材管理办法 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、组织阶段 6. 拟定招标参数 7. 处长初审 8. 处务会研究 9. 组织招标 10. 签订合同 三、项目实施阶段 11.编制实施方案 12.处长初审 13.处务会研究 14.主管副院长审定 15.组织监督实施 |
一、承办人建议权 对预算编制、配置方案的建议权 二、处长的审核权 对预算编制、配置方案的审核权 三、处务会的决策权 对预算编制、配置方案的决策权 四、主管副院长 的审批权 对预算编制、配置方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对项目过程的监督指导 2.承办人对组织实施、资金使用监督管理
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一、风险级别：高 1.编制预算不合理，不符合预算要求 2.购置食品质量不达标 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 2.对项目实施监督不严，管理不规范，影响项目质量 三、风险级别：低 1.购置食品管理不规范、不严谨 2.物资采购的规章制度不规范 |
一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向处务会反映情况 二、处长 1.负责对项目安排、预算编制、拟采购物资审核把关 2.负责对项目的全过程监督 三、主管副院长 |
《河北体育学院食堂食品原材料采购管理办法》 |
校园卫生防疫管理权责清单（总第四项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、计划阶段 1.拟制工作计划、校园卫生防疫办法 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、实施阶段 6.制定详细应急预案，实施方案 7.处长初审 8.主管副院长审定 9.组织监督实施 9.验收评估 |
一、承办人建议权 对预算编制、校园卫生防疫方案的建议权 二、处长的审核权 对预算编制、校园卫生防疫方案的审核权 三、处务会的决策权 对预算编制、校园卫生防疫方案的决策权 四、主管副院长的审批权 对预算编制、校园卫生防疫方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对全过程的监督指导 2.承办人对组织实施、应急预案进行协调配合 |
一、风险级别：高 1.对相关疫情后续发展情况估计不足，导致配备物品等数量不足 2.校园卫生防疫未能及时控制疫情，致使疫情蔓延 3.未能及时做好师生疏散 二、风险级别：较高 编制预算不合理，不符合预算要求 三、风险级别：低 配备物品流程制度不规范、不严谨
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一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向各级领导反映情况 二、处长 1.负责对预算编制、拟配置物品、药品审核把关 2.负责对全过程监督 三、主管副院长 负责对经费预算、校园卫生防疫的实施指挥 |
1.《河北体育学院突发公共卫生事件应急预案》 2.《河北体育学院传染病疫情监控与报告制度》 |
公务用车使用管理权责清单（总第五项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.拟制公务用车管理办法 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、实施阶段 6..各单位用车填报公务用车派车单 7.用车部门领导审核 8.各部门主管院领导审定 9.后勤处主管处长审核 10.承办人安排车辆 |
一、承办人建议权 预算编制、公务用车管理办法的建议权 二、处长的审核权 对预算编制、公务用车管理办法的审核权 三、处务会的决策权 对预算编制、公务用车管理办法的决策权 四、主管副院长的审批权 对预算编制、公务用车管理办法的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对公务用车管理和使用的监督 2.承办人对安排车辆、公务车使用监督管理 |
一、 风险级别：高 1.编制预算不合理，管理办法不符合上级要求 2.未经领导审批，私自安排车辆 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 三、风险级别：低 1.公务用车派车流程不规范 2.公务用车卫生不达标，影响出行质量 |
一、承办人 1.预算编制资金，符合目标要求 2.按公务用车派车程序安排车辆 二、处长 1.负责对预算编制、公务用车管理办法审核把关 2.负责对公务用车的全过程监督 三、主管副院长 负责对经费预算、公务用车管理办法的审定 |
《河北体育学院公务用车管理办法》 |
校园卡管理权责清单（总第六项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.拟制工作计划、一卡通使用管理规定 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、组织阶段 6.提交院长办公会审核 7.拟定招标参数 8.处长初审 9.处务会研究 10.主管副院长审定 11.组织招标 12.签订合同 三、项目实施阶段 13.编制实施方案 14.处长初审 15.处务会研究 16.主管副院长审定 17.组织监督实施 18.验收评估 |
一、承办人建议权 对立项安排、预算编制、实施方案的建议权 二、处长的审核权 对立项安排、预算编制、实施方案的审核权 三、处务会的决策权 对立项安排、预算编制、实施方案的决策权 四、主管副院长的审批权 对预算编制、配置方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对项目过程的监督指导 2.承办人对组织实施、资金使用监督管理 |
一、风险级别：高 1.编制预算不合理，不符合预算要求 2.一卡通设施落后影响师生使用 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 2.对项目实施监督不严，管理不规范，影响项目质量 三、风险级别：低 1.购置管理不规范、不严谨 2.配备物品的规章制度不规范 |
一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向处务会反映情况 二、处长 1.负责对项目安排、预算编制、拟配置物品审核把关 2.负责对全过程监督 三、主管副院长 |
《校园卡管理制度》 |
场馆使用管理权责清单（总第七项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.拟制工作计划、场馆使用管理办法 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、组织阶段 6.拟定招标参数 7.处长初审 8.处务会研究 9.主管副院长审定 10.组织招标 11.签订合同 三、项目实施阶段 12.编制实施方案 13.处长初审 14.处务会研究 15.主管副院长审定 16.组织监督实施 17.验收评估 |
一、承办人建议权 对立项安排、预算编制、实施方案的建议权 二、处长的审核权 对立项安排、预算编制、实施方案的审核权 三、处务会的决策权 对立项安排、预算编制、实施方案的决策权 四、主管副院长 的审批权 对预算编制、实施方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对项目过程的监督指导 2.承办人对组织实施、资金使用监督管理
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一、风险级别：高 1.编制预算不合理，不符合预算要求 2.购置用品不符合教学使用，与型号不符 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 2.对项目实施监督不严，管理不规范，影响项目质量 三、风险级别：低 1.购置管理不规范、不严谨 2.配备器材的规章制度不规范 |
一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向处务会反映情况 二、处长 1.负责对项目安排、预算编制、拟配置器材审核把关 2.负责对项目的全过程监督 三、主管副院长 |
1.《河北体育学院体育场馆管理规定》 2.《高尔夫球场管理规定》 |
公寓设施配置预算编制和执行权责清单（总第八项）
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权力运行流程 |
权力清单 |
风险清单 |
责任清单 |
制度清单 |
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一、预算编制阶段 1.拟制工作计划、公寓设施使用管理办法 2.编制经费预算 3.处长初审 4.处务会研究 5.主管副院长审定 二、组织阶段 6.提交院长办公会审核 7.拟定招标参数 8.处长初审 9.处务会研究 10.主管副院长审定 11.组织招标 12.签订合同 三、项目实施阶段 13.编制实施方案 14.处长初审 15.处务会研究 16.主管副院长审定 17.组织监督实施 18.验收评估 |
一、承办人建议权 对立项安排、预算编制、配置方案的建议权 二、处长的审核权 对立项安排、预算编制、配置方案的审核权 三、处务会的决策权 对立项安排、预算编制、配置方案的决策权 四、主管副院长的审批权 对预算编制、配置方案的审定 五、处长、承办人的监督权 1.处长对项目过程的监督指导 2.承办人对组织实施、资金使用监督管理 |
一、风险级别：高 1.编制预算不合理，不符合预算要求 2.购置用品不符合学生使用，与型号不符 二、风险级别：较高 1.对相关政策法规依据研究不够，导致预算编制等审核不严 2.对项目实施监督不严，管理不规范，影响项目质量 三、风险级别：低 1.购置管理不规范、不严谨 2.配备物品的规章制度不规范 |
一、承办人 1.预算编制项目资金，符合目标要求 2.如实向处务会反映情况 二、处长 1.负责对项目安排、预算编制、拟配置公寓物品审核把关 2.负责对项目的全过程监督 三、主管副院长 |
1.《学生公寓管理规定》 2.《河北体育学院学生公寓物品赔偿管理规定》 |
四、 后勤管理处相关制度规范
1.小型基建维修管理办法
2.食堂食材采购管理办法
3.学生公寓管理办法
4.公车使用管理办法
5.校园卡管理办法
6.运动场馆使用管理办法
7.校园卫生防疫管理办法
注：相关制度规范具体内容此处不再展开，详情见电子版